Rapport d activité et de développement durable 20154
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Parce que le monde de l énergie évolue, Rexel évolue avec lui. En 2014, Rexel a interrogé 130 collaborateurs dans dix pays afin d identifier leurs expériences communes en tant que collaborateurs. Cette approche bottom-up s est matérialisée sous la forme de cinq promesses, formant le socle de la marque employeur de Rexel. Facteur de différenciation à l externe et démonstration d une cohésion interne autour de
piliers communs, la campagne EVP est un signal fort du Groupe pour attirer et retenir les talents.
UNE EXPÉRIENCE PARTAGÉE La marque employeur repose sur les cinq promesses suivantes , illustrées par des témoignages de nos collaborateurs : Voir plus loin : « Rexel a créé des stratégies et mis en place des changements concrets qui seront bénéfiques sur le long terme, pour l entreprise et pour
L engagement des collaborateurs est un facteur clé de la réussite de Rexel. Le Groupe mène une démarche active et concertée pour identifier, évaluer et faire progresser les leviers de cet engagement. L année 2015 a marqué une étape importante dans cette perspective avec la diffusion de la promesse employeur, l édition 2015 de l enquête d opinion interne Satisfaxion et de nombreuses actions associées destinées à renforcer durablement l engagement des collaborateurs.
La promesse employeur : Employee Value Proposition (EVP)
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EN 2015
PRÈS DE
S ENGAGER POUR NOS COLLABORATEURS ET L ENVIRONNEMENT