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Rapport d activité et de développement durable 2015

BILAN ET PERSPECTIVES

gestion technique du bâtiment. Rexel entend mettre en oeuvre une stratégie d acquisitions s articulant autour de deux axes : l expansion dans de nouveaux segments de croissance ou des segments connexes et le renforcement de son positionnement dans les marchés clés.

RESPONSABILITÉ D ENTREPRISE La 21e Conférence des Nations Unies pour le climat qui s est tenue à Paris en décembre dernier, ainsi que les nombreuses manifestations locales, régionales et internationales dans les 18 mois qui l ont précédée, ont été l occasion pour Rexel d affirmer son expertise dans la promotion de l efficacité énergétique, dont l adoption à grande échelle constitue indéniablement un facteur de réduction des émissions de CO2 dans le cadre de la lutte contre le changement climatique. Rexel continue de nouer des partenariats avec des entreprises et des associations qui partagent ses valeurs, notamment à travers la Fondation Rexel pour le progrès énergétique. À ce jour, 48 projets ont été lancés et ont permis d améliorer les conditions de vie de plus de 100 000 personnes dans 15 pays. Le groupe Rexel est également signataire du Pacte mondial des Nations Unies et s engage, à ce titre, à inscrire ses 10 principes fondamentaux au coeur de ses stratégies et procédures, à communiquer sur leur mise en œuvre et à les promouvoir auprès de l ensemble de ses partenaires. Le Groupe s engage également dans une démarche d amélioration continue et souhaite réaffirmer, pour la cinquième année consécutive, son engagement vis-à-vis du Pacte mondial. Rexel est convaincu que l innovation a un impact positif sur la société et l environnement. C est pourquoi les progrès accomplis en matière d efficacité énergétique, de solutions intelligentes pour les automatismes industriels et du bâtiment, et de maîtrise de l énergie par les utilisateurs finaux lui permettront de continuer à générer des opportunités de croissance pour ses clients et l ensemble de ses parties prenantes, et à capitaliser pleinement sur sa promesse de marque : Rexel, un monde d énergie. l

d approche clients constitueront à l avenir les fondements de la stratégie commerciale de Rexel.

INNOVATIONS DANS LE MARKETING, LE NUMÉRIQUE ET LA SUPPLY CHAIN L innovation, qui est un facteur de succès essentiel de la feuille de route 2020 de Rexel, s articule autour de trois axes : le marketing, le numérique et la supply chain. Dans le domaine du marketing, deux grands thèmes confirment l accent mis par Rexel sur l innovation centrée sur le client. Le premier concerne les investissements dans les modèles avancés de pricing et les outils pour la gestion des projets et le second les nouvelles propositions de valeur de Rexel, allant des solutions d automatismes industriels aux programmes Energeasy, comme le solaire, le stockage de l énergie ou la gestion des bâtiments (Energeasy Solar, Storage, Advisor). Dans le domaine du numérique, une plateforme e-business complète est opérationnelle pour soutenir l approche multicanale de Rexel, tandis que de nouveaux développements, tels que Rexel Digital Applications, fournissent aux installateurs et aux clients finaux des outils pour améliorer leur productivité. Dans le domaine de la supply chain, une nouvelle plateforme IT et logistique est en place et servira de tremplin pour optimiser davantage la performance du back-office et de la chaîne d approvisionnement de Rexel et offrir des services différenciateurs à ses clients.

ACQUISITIONS CIBLÉES La croissance externe est une priorité essentielle de la feuille de route de Rexel pour 2020. Les récentes acquisitions réalisées par le Groupe témoignent de sa stratégie d acquisitions ciblées relutives. En France, Rexel a acquis Sofinther, un distributeur multiénergie, et Cordia, spécialiste en produits et solutions de sécurité incendie, deux exemples qui illustrent cette approche ciblée. Il en va de même pour l acquisition de Brohl & Appell, spécialiste américain des automatismes industriels, et de Maxqueen en Chine, dans le secteur des datacoms et de la