Optimiser
la supply chain
des industriels
Grands installateurs, sociétés de maintenance et industriels partagent une même préoccupation : garantir la fiabilité de leur chaîne d’approvisionnement et optimiser chacune de ses étapes afin d’en simplifier le fonctionnement et d’en maîtriser les coûts. Rexel les accompagne dans leur démarche d’optimisation avec des outils et des solutions adaptés.
Réduire les coûts d’approvisionnement
Diminuer les coûts d’approvisionnement ne consiste pas seulement à réduire le prix d’acquisition des produits. Le coût total de possession, ou TCO (Total Cost of Ownership), doit en effet tenir compte des autres frais associés à la commande, la livraison, la facturation, la gestion des stocks, etc. Au total, ces différents coûts peuvent faire doubler le prix d’un produit. C’est pour optimiser ces coûts que Rexel intervient sur l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement en partenariat avec ses clients.
La gestion des stocks
La gestion des stocks, ou VMI (Vendor Managed Inventory), permet à chacun des clients de réaliser d’importantes économies. L’expertise de Rexel se situe à la fois dans l’aménagement physique des stocks en entrepôt, les procédures de réapprovisionnement, la mise au point du reporting, l’analyse de l’obsolescence ou encore les recommandations sur le niveau maximal et minimal des stocks. Gexpro a ainsi déployé un nouvel outil, OASIS Insight, destiné à la gestion de l’inventaire et du réapprovisionnement de clients industriels ou de grands chantiers.
Le kitting, ou livraison de matériel pré-assemblé, est une autre façon pour le client de faire des économies grâce à une meilleure allocation de ses ressources et à l’optimisation de son approvisionnement. Toujours chez Gexpro, la formule QuickKits permet par exemple de regrouper et d’étiqueter tous les composants pour un type d’installation donné, selon les spécifications du client.
OASIS INSIGHT
Grâce à la lecture des code-barres sur scanner ou smartphone, OASIS Insight gère les stocks et peut déclencher le réapprovisionnement automatique en fonction de seuils préalablement établis, indifféremment de la provenance des produits. Rexel peut ainsi assurer la réception et la vérification de tout matériel nécessaire aux chantiers de ses clients.
Les grands projets
Spécialisé dans les grands projets et les grands chantiers d’infrastructures, Rexel IPG (International Projects Group) déploie des prestations sur mesure pour optimiser la gestion des achats et la logistique. Partenaire des grandes sociétés d’ingénierie, il contribue à faire baisser leurs coûts grâce à la consolidation de la gestion de leurs fournisseurs, à l’assistance technique quant au choix des produits et à l’optimisation de leur gestion de projet et d’approvisionnement. IPG a été choisi sur plus de 300 projets dans 20 pays au cours des cinq dernières années.
Présentation d’ipg (vidéo en anglais)
À titre d’exemple, IPG a ainsi géré l’approvisionnement de différents Engineering, Procurement and Construction Companies (EPC) sur le plus grand projet pétrochimique de ces dernières années en Arabie saoudite, et débute l’exécution d’un grand projet de Gaz naturel liquéfié (GNL) aux États-Unis pour un EPC américain de premier plan.
IPG MAPS
En 2015, IPG a offert une nouvelle solution à ses clients pour les aider à relever les défis opérationnels des grands projets en matière de délais, de budgets et de qualité : IPG MAPS. Cette solution permet de gérer la complexité de l’approvisionnement en matériel électrique en consolidant l’ensemble des informations et des communications nécessaires à la bonne exécution des projets. Elle facilite la préparation des commandes, la gestion des procédures d’approbation, le bon déroulement des livraisons, la documentation, la vérification des niveaux de stock, l’obtention des factures, le signalement des problèmes ou encore le suivi d’ensemble du projet. Cette solution adaptée aux besoins spécifiques de chaque chantier est une garantie d’efficacité et de traçabilité.
Développer des outils de reporting performants
Le processus de réduction des coûts est devenu de plus en plus complexe car il intègre un nombre croissant d’outils et d’intervenants. Lancé en 2014, le « TCO Tracking Tool » (T3) est un outil de reporting destiné à identifier et à suivre l’implémentation des économies réalisables pour les clients Rexel dans le but de réduire leur coût total de possession. La vocation du T3 est d’enregistrer, consolider et suivre toutes les interventions de ces différents acteurs. Il comprend plus d’une quarantaine
d’actions pour réduire les coûts d’approvisionnement avec des solutions qui couvrent l’e-procurement, la réduction du nombre de fournisseurs, l’efficacité énergétique, les solutions d’EDI, le VMI, la maintenance, les catalogues électroniques et le punch out (fonctionnalité permettant aux grands groupes industriels d’accéder à des données actualisées et ciblées et de les rapatrier dans leurs propres systèmes d’information). Chacune des actions proposées par Rexel repose sur un constat précis des besoins du client associé à une estimation de l’économie envisagée. Le T3 est accessible depuis n’importe quel appareil mobile, avec une présentation des données ergonomique et une utilisation intuitive. Son déploiement a démarré en avril 2014. En 2015, il s’est traduit par 566 actions qui ont permis à 155 utilisateurs dans 45 entreprises de valoriser 10 millions d’euros d’économies.
utilisateurs
ont été formés
au T3 depuis 2014