Rapport d activité et de développement durable 20152

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Diminuer les coûts d approvisionnement ne consiste pas seulement à réduire le prix d acquisition des produits. Le coût total de possession, ou TCO (Total Cost of Ownership), doit en effet tenir compte des autres frais associés à la commande, la livraison, la facturation, la gestion des stocks, etc. Au total, ces différents coûts peuvent faire doubler le prix d un produit. C est pour optimiser ces coûts que Rexel intervient sur l ensemble de la chaîne d approvisionnement en partenariat avec ses clients.

LA GESTION DES STOCKS Le gestion des stocks, ou VMI (Vendor Managed Inventory), permet à chacun des clients de

réaliser d importantes économies. L expertise de Rexel se situe à la fois dans l aménagement physique des stocks en entrepôt, les procédures de réapprovisionnement, la mise au point du reporting, l analyse de l obsolescence ou encore les recommandations

sur le niveau maximal et minimal des stocks. Gexpro a ainsi déployé un nouvel outil, OASIS Insight, destiné à la gestion de l inventaire et du réapprovisionnement de clients industriels ou de grands chantiers. Grâce à la lecture des code-barres sur scanner ou smartphone, OASIS Insight gère les stocks et peut déclencher le réapprovisionnement automatique en fonction de seuils préalablement établis, indifféremment de la provenance des produits. Rexel peut ainsi assurer la réception et la vérification de tout matériel nécessaire aux chantiers de ses clients. Le kitting, ou livraison de matériel pré-assemblé, est une autre façon pour

le client de faire des économies grâce à une meilleure allocation de ses ressources et à l optimisation de son approvisionnement. Toujours chez Gexpro, la formule QuickKits permet par exemple de regrouper et d étiqueter tous les composants pour un type d installation donné, selon les spécifications du client.

LES GRANDS PROJETS Spécialisé dans les grands projets et les grands chantiers d infrastructures, Rexel IPG (International Projects Group) déploie des prestations sur mesure pour optimiser la gestion des achats et la logistique. Partenaire des grandes sociétés d ingénierie, il contribue à faire baisser leurs coûts grâce à la consolidation de la gestion de leurs fournisseurs, à l assistance technique quant au choix des produits et à l optimisation de leur gestion de projet et d approvisionnement. IPG a été choisi sur plus de 300 projets dans 20 pays au cours des cinq dernières années. À titre d exemple, IPG a ainsi géré l approvisionnement de différents Engineering, Procurement and Construction Companies (EPC) sur le plus grand projet pétrochimique de ces dernières années en Arabie saoudite, et débute l exécution d un grand projet

Réduire les coûts d approvisionnement

ACCROÎTRE LA PERFORMANCE DE NOS CLIENTS